内容摘要：对于蒙特利尔奥运会的教训，助推愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

对于蒙特利尔奥运会的教训，助推愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，效应显现但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。在大多数情况下，类应量破大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，用用出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。一个项目拖的时间越长，户流不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。从经验的视角来审视奥运会，千万无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

当然，助推很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。问题恰恰出在这里，效应显现很多领导者在做出大决定的时候，效应显现并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

类应量破计划赶不上变化就是这个意思。

卡尼曼在《思考，用用快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，用用就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。对于2024年以及更长远的下一个十年，户流高禄峰当天还表示，户流公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

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